ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DALAM MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN PADA UMKM INDUSTRI KREATIF: STUDI KASUS LACEDREAM MACRAME INDONESIA

Fitri Aprilia, Irpan Yuda, Christina Ekawati

Abstract


Perkembangan industri kreatif di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang signifikan seiring meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap produk handmade, personalized product, serta gaya hidup berbasis estetika dan keberlanjutan. Kondisi tersebut menciptakan peluang sekaligus tantangan bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk membangun keunggulan bersaing yang berkelanjutan melalui penerapan manajemen strategi yang tepat. Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal Lacedream Macrame Indonesia sebagai salah satu UMKM industri kreatif yang bergerak pada bidang kerajinan makrame handmade, serta merumuskan strategi bisnis yang mampu meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam dengan pemilik usaha, dokumentasi, serta studi literatur. Analisis data dilakukan menggunakan pendekatan SWOT yang dipadukan dengan konsep strategic management, Business Strategy, Corporate Strategy, BCG Matrix, Strategy Implementation, Key Performance Indicators (KPI), dan Sustainable Competitive Advantage. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lacedream Macrame Indonesia memiliki kekuatan utama berupa identitas handmade yang autentik, emotional branding, nilai artistik tinggi, serta personal branding founder yang kuat. Di sisi lain, perusahaan masih menghadapi tantangan berupa keterbatasan sistem operasional, ketergantungan terhadap pemilik usaha, serta kapasitas produksi yang belum optimal. Strategi yang

direkomendasikan adalah penerapan differentiation strategy yang diperkuat melalui digital marketing, pengembangan produk, penguatan sistem organisasi, serta peningkatan customer experience untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi UMKM kreatif dalam menyusun strategi bisnis yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan perkembangan industri kreatif.

Kata Kunci: industri kreatif; keunggulan bersaing; manajemen strategi; SWOT; UMKM

Full Text:

PDF

References


Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2023). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (18th ed.). Pearson.

Gamble, J. E., Peteraf, M. A., Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2022). Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage: Concepts and cases (23rd ed.). McGraw-Hill Education.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., & Cassity, S. F. (2023). Strategic management: Competitiveness and globalization (14th ed.). Cengage Learning.

Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R., Angwin, D., & Regnér, P. (2020). Exploring strategy: Text and cases (12th ed.). Pearson.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2020). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Review Press.

Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for humanity. Wiley.

Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

Rothaermel, F. T. (2021). Strategic management (5th ed.). McGraw-Hill Education.

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, innovation, and sustainability (15th ed.). Pearson.




DOI: https://doi.org/10.30998/dinamika.v3i1.9246

Refbacks

  • There are currently no refbacks.