Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi strategis PT Hudaya Maju Mandiri sebagai dealer resmi Hino di Indonesia serta merumuskan strategi yang mampu meningkatkan daya saing perusahaan dalam menghadapi dinamika industri kendaraan niaga. Penelitian menggunakan pendekatan Kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus yang didukung data sekunder berupa profil perusahaan, literatur ilmiah, dan dokumen pendukung. Analisis dilakukan melalui identifikasi pemangku kepentingan (stakeholder), analisis lingkungan eksternal menggunakan Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal (PESTEL), analisis industri menggunakan Porter's Five Forces, analisis sumber daya melalui Resource-Based View (RBV) dan Valuable, Rare, Inimitable, Organized (VRIO), serta sintesis menggunakan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan pada status sebagai dealer resmi, layanan purna jual yang terintegrasi, teknisi bersertifikat, dan hubungan yang kuat dengan pelanggan. Peluang utama berasal dari pertumbuhan sektor logistik, pembangunan infrastruktur, dan transformasi digital, sedangkan tantangan utama meliputi persaingan industri, perubahan regulasi, serta meningkatnya tuntutan layanan berbasis teknologi. Penelitian menyimpulkan bahwa strategi diferensiasi layanan yang didukung digitalisasi, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, dan penguatan kemitraan strategis merupakan langkah yang tepat untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Implikasi penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan dalam menyusun strategi bisnis yang adaptif serta menjadi referensi bagi kajian manajemen strategis di industri otomotif. Kata kunci: Manajemen Strategis; PESTEL; Porter's Five Forces; Resource-Based View; SWOT,
References
Habibi, S. (2020). Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Perguruan Tinggi. Idarah (Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan), 4(1), 27–42. https://doi.org/10.47766/IDARAH.V4I1.1532
Website PT Hudaya Maju Mandiri. (n.d.).
Naufal, M. H., Pambudi, K., Gede, I. B., & Prabawa, S. (2026). Peran Analisis SWOT dalam Perumus Strategi: Systematic Literature Review pada Studi Empiris Perusahaan dan Organisasi. Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner , 3(01), 3089–0128. https://doi.org/10.47476/RESLAJ.V6I6.1710
Rahmatullah, F., Wijayantini, B., & Wibowo, Y. G. (2023). Analisis RBV (Resources Based View) untuk Menentukan Keunggulan Bersaing Perusahaan Pada UD. Tiga Putra. Journal of Economics, Assets, and Evaluation, 1(1), 1–17. https://doi.org/10.47134/JEAE.V1I1.23
Saputri, M., Abigail, H. K. C., & Livana, M. (2024). Penerapan Teori Stakeholder pada Praktik Corporate Social Responbility (CSR). WANARGI: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 1(4), 461–475. https://doi.org/10.62017/WANARGI.V1I4.1990
